產(chǎn)品列表PRODUCTS LIST
上海來揚(yáng)電氣有限公司是一家專門集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的多元化企業(yè)，公司主要產(chǎn)品有試驗(yàn)變壓器、直流高壓發(fā)生器、直流電阻測試儀、兆歐表、串聯(lián)諧振、回路電阻測試儀、電纜故障測試儀、變壓器變比測試儀、變壓器介質(zhì)損耗測試儀等，我公司擁有20多項(xiàng)產(chǎn)品，也是電力檢修儀器的骨感型生產(chǎn)企業(yè)，熱忱歡迎社會(huì)各界的大力支持。
“我國能源裝備企業(yè)沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的裝備產(chǎn)業(yè)，只是停留在某個(gè)門類上，離GE、西門子這樣的大型跨國裝備企業(yè)差距依舊很大”。 國家能源委專家咨詢委員會(huì)主任、國家能源局原局長張國寶7月28日在“第三屆中國能源經(jīng)濟(jì)論壇”召開間隙，接受記者采訪時(shí)表示。國內(nèi)缺少像GE、西門子等系統(tǒng)專業(yè)的裝備制造企業(yè)
在談起我國能源裝備三十年的發(fā)展，從風(fēng)電設(shè)備、核電設(shè)備、水電設(shè)備到火電設(shè)備，從船舶工業(yè)到石油石化裝備，張國寶如數(shù)家珍。他表示，“現(xiàn)在中國的裝備制造能力很強(qiáng)，而且有些技術(shù)已經(jīng)達(dá)到的*水平，在某些領(lǐng)域中我們甚至超過了水平。在這樣的情況下，中國把自己的裝備或者技術(shù)出口到世界各地，走的是別的發(fā)達(dá)國家走過的路。中國目前有這個(gè)條件，我們要實(shí)現(xiàn)裝備走出去，我覺得這也是雙贏的。”
從引進(jìn)技術(shù)、模仿學(xué)習(xí)，到消化吸收、二次創(chuàng)新，到自主創(chuàng)新、行業(yè)，再到走出、參與競爭，我國能源裝備業(yè)30年來實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，眾多能源設(shè)備制造企業(yè)也從原來的“追趕者”轉(zhuǎn)變成業(yè)界的“”。然而雖然目前裝備產(chǎn)業(yè)取得了很大的成績，但是同時(shí)也能看到中國的能源裝備企業(yè)和上*裝備產(chǎn)業(yè)，比如跟ABB、西門子、GE相比，差距還是很大的。“中國就沒有形成一個(gè)大的系統(tǒng)性的裝備制造業(yè)能夠跟GE公司或者像三菱重工、西門子媲美，盡管中國也有一些企業(yè)集團(tuán)，如東方-電氣、上海電氣等，但這些企業(yè)的發(fā)展都只是一個(gè)門類，比如就只是做發(fā)電設(shè)備。但是GE它不光是做發(fā)電設(shè)備，它連飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)都做。”張國寶語重心長地說道。
“例如GE公司是屬于常青藤式的企業(yè)，我們過去就曾聽說它在發(fā)展時(shí)實(shí)行末位淘汰制。企業(yè)里面有好多門類，如果后三位產(chǎn)業(yè)盈利不佳，它可能就被集團(tuán)賣出去，之后集團(tuán)在不斷地吸收新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)來。如GE公司原來沒有風(fēng)電，安然公司反倒有，但是后來它看到新能源發(fā)展很快，就從安然手里把做風(fēng)機(jī)的技術(shù)買過來。GE不斷在吸收新興的產(chǎn)業(yè)，淘汰一些過時(shí)落后的產(chǎn)業(yè)，這是GE公司不斷創(chuàng)新的結(jié)果。”張國寶告訴記者。
走出去的企業(yè)化程度還很低
目前在領(lǐng)域中，中國大型裝備雖然已經(jīng)走出去，但企業(yè)整體上還缺乏競爭力。資料顯示在2013世界500強(qiáng)中，中國內(nèi)地上榜的80多家企業(yè)分別來自26個(gè)行業(yè)，上榜企業(yè)主要來自采礦與原油生產(chǎn)、金屬產(chǎn)品、商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行、車輛與零部件、工程與建筑、貿(mào)易等行業(yè)。在2013世界500強(qiáng)的56個(gè)行業(yè)中，有44個(gè)行業(yè)都有美國大企業(yè)入圍，比中國大企業(yè)多18個(gè)行業(yè)。然而在這些行業(yè)中，中國裝備制造業(yè)的起步才剛剛開始。
在談到裝備走出去時(shí)，張國寶表示數(shù)控機(jī)床、軸承、液壓件等技術(shù)含量高的重大裝備，我們目前還難以掌握，其核心技術(shù)主要還是引進(jìn)國外。他指出，“原來我們不敢碰的，中國能源裝備的‘兩個(gè)病’，一個(gè)是‘心臟病’，一個(gè)是‘神經(jīng)病’。 ‘心臟’就是發(fā)電機(jī)、動(dòng)力、軸承這一塊，沒有掌握核心技術(shù);‘神經(jīng)’是指控制系統(tǒng)，DCS(Distributed Control Systems, 分布式控制系統(tǒng))，當(dāng)然這是業(yè)界專家調(diào)侃的說法，但是中國裝備企業(yè)想要走出去，就必須克服這‘兩個(gè)病’”。
據(jù)記者了解，目前上衡量企業(yè)的化程度一般有三項(xiàng)指標(biāo)，即企業(yè)海外市場的銷售額占其總銷售額的比重、企業(yè)海外銷售區(qū)域的覆蓋程度、企業(yè)擁有的跨國人才數(shù)量。張國寶表示，“ 盡管已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，但是目前中國對外投資額只占非常小的一部分，與我們國家已經(jīng)成為*二大經(jīng)濟(jì)體的地位相比，這些數(shù)字還是極小的。這也同樣意味著，我國對外投資還有很大的開拓空間。”
避免惡性競爭才是企業(yè)發(fā)展長久之計(jì)
中國裝備企業(yè)在走化道路時(shí)雖取得了一些可喜的成績，但同樣也遭受了許多難題，如歐美國家對中國企業(yè)的看法不好，把“中國制造”烙上了低價(jià)、劣質(zhì)的烙印。
“如今國內(nèi)裝備企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)利潤薄、重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。面對這些困難，企業(yè)要做好市場管理，不斷推出新的產(chǎn)品，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系企業(yè)生存，只有打造高精尖產(chǎn)品，中國企業(yè)才能避免惡性競爭。”張國寶告訴記者。
在張國寶看來，此種惡性競爭導(dǎo)致的一個(gè)后果便是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性大為降低。因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新需要研發(fā)方面的投入、購買和學(xué)習(xí)技術(shù)、培養(yǎng)自己的人才，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高、技術(shù)，不斷地接近*水平。“但在市場規(guī)則不健全的情況下，一些用戶不珍惜你付出這么多所換來的*技術(shù)，雖然價(jià)值好的東西價(jià)格應(yīng)該高一點(diǎn)，但現(xiàn)在的情況是，寧愿不要價(jià)值好的東西，而去買一些便宜的產(chǎn)品。這使得我們這些愿意做基礎(chǔ)研究的企業(yè)和群體受到很大損失，但另一方面國家又不保護(hù)，對于自主創(chuàng)新的企業(yè)付出的代價(jià)，國家也沒有補(bǔ)貼，自主創(chuàng)新的積極性肯定會(huì)降低。”
張國寶認(rèn)為，新形勢下，裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷推出新產(chǎn)品，要從生產(chǎn)企業(yè)變成生產(chǎn)服務(wù)類企業(yè)。另外，能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，能源裝備的研發(fā)和國產(chǎn)化要緊緊依托國家工程，緊密結(jié)合實(shí)際需要，同時(shí)還需要政府的大力協(xié)調(diào)和推廣。
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