注塑企業，只有把握這個核心才能決勝千里！

2017-03-25 by:CAE仿真在線來源:互聯網

因重視產品質量,海爾負責人怒砸冰箱。這個事例,至今仍讓人交口稱贊。1980年代,海爾從歐洲購買了世界一流的冰箱生產線。一年后,有用戶反應海爾的產品存在質量問題。海爾給用戶換貨后,對全廠的冰箱進行檢查,發現庫存有76臺冰箱有問題,雖然這些小問題不影響冰箱的制冷功能,例如是外觀有劃痕等等。海爾負責人還是果斷決定將這些冰箱當眾砸毀,并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點,在社會上激起反響。

電器制造行業,工藝繁瑣,產品質量控制點如何一一把控?如何讓員工有質量意識?如何讓產品一次合格,及時交付客戶手里,并讓客戶用得放心?就制造行業而言,不僅僅是讓員工把產品放到流水線上,組裝配件就可以,而是要向員工傳遞企業的文化和價值觀,讓員工用心制造產品,視產品質量如生命。但當前,能把企業文化價值觀持續落到實處的制造企業的確不多,甚至一些企業連價值觀都不明晰。

制造行業里有五大要素:人、機、物、法、環。人,就是指現場工作的人員,包括主管,物料員,班組長等不同層次的員工。人的性格特點不一樣,所以對生產效率、對產品質量的理解也不一樣。這就需要企業的價值觀和企業文化深深印在每一名員工心中。

進入某制造企業,從廠房進大門處有一副醒目的企業文化、企業價值觀展示圖,進入車間內部的走廊餐廳,員工休息的地方——背景墻、桌子上都是企業價值觀宣傳。但一個企業的價值觀不是把標語橫幅掛在墻上就能塑造,而要有更深層次的做法。簡單事情重復做,你就是行業專家。該制造企業推出了價值觀賞識卡,就是員工在生產制造的時候,如果發現產品存在產品質量問題,例如產品來料外觀劃傷劃痕、有色差等等。發現產品制造過程中,同事誤操作,少做了一項工藝,來料產品配件與制造產品型號不相符合,就可立即將該產品下線,并通知班組長來處理此事情。在第二天的晨會上,班組長會向大家表揚,該名員工在生產過程中主動發現問題,獎勵價值觀賞識卡一張。

企業在產品制造的過程中,會讓員工參與企業各種高管溝通會議。高管向員工介紹企業的經營情況,產品市場銷售情況及業績。這種溝通是很有效果的,員工可以把自己遇到產品制造過程中發現的問題向高管反映,而后大家坐在一起,進行頭腦風暴,解決問題。還有員工通過CI渠道去解決產品制造工藝問題等等。

機,就是指生產的設備,工具和輔助工具等。設備好壞決定產品效率產品生產制造質量。制造行業那么多設備,靠機修肯定不行我們靠什么來維護設備。靠全員參與設備保養為維護,在生產制造過程中發現設備有異常及時匯報給班組長,由班組長通知設備機修人員到現場修理。不可以讓設備帶病作業,對制作行業人和產品質量都是不利的,立即停止設備運行,等設備修好完畢,在正常開啟設備進行有序作業。

物,指物料,半成品,配件,原料等產品用料。在產品制造過程中一定要給操作崗位的員工,崗前培訓,員工所在崗位有哪些產品型號,產品質量控點是什么。來料那些物料的型號,讓員工先了解,在熟悉崗位,在上崗操作。

法,顧名思義,法則。在生產過程中,我們按照產品工藝指導書,產品點檢表,目視化標記,產品制造檢查要點等。要嚴格執行產品制造工藝流程,規則就規則。

環,是指環境。環境好壞也會影響產品質量。在生產制造過程中遇到噪音問題,上崗必備耳塞。勞保鞋、安全鞋,工作服等也是常見的勞保用品。做好現場6S管理,提升現場工作環境,員工工作效率和精神面貌自然提升。

轉自公眾號:注塑幫

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