中國制造業在CAE的應用上存在的幾個誤區

2017-03-03 by:CAE仿真在線來源:互聯網

中國制造業在CAE的應用上存在的幾個誤區

2006年6月30日,MSC.Software中國業務發展總監隋俊友先生做客賽迪網,與網友們就“企業核心競爭力與信息化建設”等話題進行交流和互動。下文為訪談摘錄:

程鴻:日用品、包括各種電器的外形有時候是能看見一些很像索尼或者東芝的東西,但是你會知道肯定是完全不同的感覺。雖然說最近我看到很多IT產品也拿到國外IF設計大獎。應該說中國設計制造開始往前走了嗎?

隋俊友:我們談到的更多是問題,是發展前進中的常見問題。但是也要看到我們國家之所以在十一五期間把信息化帶動工業化作為一個基本國策,就是因為我們國家從各方面都認識到這是大勢所趨。同時,我們的成績還是可以認可的,我們的成果在不斷的向西方靠攏,趕超世界一流。我們的投資回報率也是非常可喜的。

程鴻:您認為目前中國的制造業在CAE的應用上存在什么樣的普遍誤區呢?

隋俊友:現在大家都在說CAD/CAE/CAM,事實上,CAE最早的采用是在世界范圍內信息化之前,上世紀80年代就已經普遍被采用了。但始終不溫不火,這里主要有以下幾個方面的原因:一,CAE對使用者的門檻要求比較高,這就導致了從業者很少,自然也就限制了CAE的發展;二,信息化建設也就是近些年才被制造業逐漸重視;三,國內很多企業對于CAE的應用還存在一些誤區。

隋俊友:第一,很多企業在信息化的初期缺乏足夠的認識。MSC.Software是世界最大的CAE軟件供應商,旗艦產品Nastran更是工業界的標準,因此,經過較多調研的客戶可能會把Nastran作為首選,反之,如果在對軟硬件的背景、專長不是很了解的情況下就投入很大購買了一些并不適合自己的產品,那么一段時間過后,發現原先的投入并沒有帶來預期的產出,就很容易對CAE甚至整個信息化的作用產生懷疑。尤其是對于那些中小企業更是如此,因為,當某個中小企業購買了一個初級或非主流者產品,就會形成一個惡性循環。這是由于中小企業進行信息化本來就是想涉水,如果用的產品不好,要想讓它們繼續使用下去就會更加困難。

隋俊友:第二,目前,很多企業都喜歡大而全的解決方案。事實上,不同的行業應該有不同的解決方案,有不同的判定標準,與之相應的就是在信息化過程中各個行業應該有所取舍。對于CAE來說,像航空、航天、軍工、船舶、兵器等行業的應用水平就比較高。其他的電子、石化、能源、建筑就差一些。而對于經常談到的SMB,它們中的大多數可能還沒有起步。因此,不同類型不同行業的企業在信息化的過程中應該加強針對性,合理分配資源,一定要真正做到選擇主流產品、對企業有用的產品,適合自己的發展需要。

程鴻:還有一個問題,您提到選擇產品的時候,很多企業是屬于比較茫然的狀態,要么就是挑牌子,誰的牌子響或者近期市場宣傳好就選擇了。特別是對中小企業來說不管上什么信息化項目都希望取得立竿見影的效果。很直白的講,也有人跟我反應說CAE的價值往往不是很顯性的能表現出來的。這些企業怎么看CAE的價值呢?

隋俊友:這其實也是一種誤解,事實上,一個企業如果CAE水平很高的話,這將是企業核心競爭力的財富之一,是企業長期發展的基石。我們有一個用戶,做了一個產品在外地實驗廠突然失敗了,當時領導就抱著嘗試的心理運用CAE技術仿真,看能不能解決這個問題。根據仿真結果改進的產品設計方案最后通過實驗臺架一個星期就解決了先前的問題。所以領導可能覺得關鍵時刻靠實踐才能解決問題,他就忘記了為什么設計會出現缺陷。如果我們一開始通過仿真技術就可以無形中避免了這個問題的發生。

程鴻:您講的比較通俗的就是做好了是設計的功勞,做不好是工作人員的問題。更多的好像CAD得到了更大的認可?

隋俊友:無論是做CAE還是CAX,一個企業最核心的東西不是產品,而是人。人永遠是一個企業核心的競爭力和最大的財富。舉一個例子,同樣是剛剛畢業的大學生,一個人可能能力高一點,另一個稍微弱一些。如果他們所在的單位投資很大,買了一套產品,前者做CAE分析,后者做實驗。如果做實驗的人總在領導那邊,CAE總在計算機旁,一年之后,前者很有可能不做CAE了,否則就有可能離開了。所以信息化是一把手工程,更確切的說:“信息化是一把手重視工程”。

程鴻:我了解到咱們把虛擬仿真是作為一個重點,CAE是用來支持實現這種技術的。虛擬仿真在具體的產品設計中,您能不能舉一些具體的實例它能起到什么樣的作用? 隋俊友:CAE可以使得投放時間更短、開發時間更低。原來基本就是靠原形實驗、最后投放市場,但現在隨著市場競爭的加劇,像汽車,或者是大家都知道的飛彈,有時候需要在非常短的時間內推向市場或者做成品牌。這樣的話是非常不容易的一件事情。借助CAX的技術相當于我們可以用很小的代價在很短的時間內就能做出多個原形,大量減少了物理樣機的數量。我們公司提供的VPD(虛擬產品開發)技術就是可以在產品沒有做出來之前評估產品的特性和性能以達到設計目的。

程鴻:現在在整個制造業產品包括快速消費者,包括裝備制造,產品的生命周期是越來越短了,這樣留給設計的時間也越來越短了。這種情況下虛擬仿真技術是不是可以比較大的縮短設計周期?

隋俊友:第一代CAE產品還是校驗工具,就是設計出來以后看怎么樣,CAE仿真一下是否滿足要求。現在越來越多的企業,尤其是比較先導的企業已經把CAE作為整個設計流程中的一個關鍵環節了。這樣的話會大大加快設計流程,同時,設計過程本身也是優化的過程,這樣使得設計出來的產品是優中選優的。

程鴻:既然有這么多問題已經體現出來了,需求也是挺明確的。對于企業來說怎么樣在這個角度上加強自身的建設,提高自己的核心競爭力呢?

隋俊友:我個人認為從兩個方面看:第一,從企業來說,現在國家信息化投入這么大,很多企業條件保障建設是國家投資的。這里有多是重新投資。我們希望企業做規劃或者調研的過程中要有一個統籌的規劃,要有一個戰略。第二,對供應商來說也是有一些問題和責任的。整個信息化產業太大了,就說CAX市場,MSC算是進入中國比較早的,到現在為止整個廠商之間還沒有形成一個行業協會。這種情況下,雖然大家的目的都是好的,都想為中國的信息化建設做一些事情,而且現在我們的產品跟國際距離已經拉近了,但是怎么樣在中國拓展市場呢?大家還沒有統一的規則,都是靠自己的方式辦事。這樣沒有行業約束很難把一個產業或者行業做大,做強,而是做大做爛。

隋俊友:大家看到今年的3.15歐典地板事件,我們現在這個行業里甚至也有這樣的情況,本來是一個純粹的國內私人公司,非要生拉硬拽找一個總部,實際上就是誤導用戶,欺騙用戶,也容易對那些打算在信息化或者CAE技術做出巨大投入的企業造成一種傷害,當然對整個產業發展也是不利的。但總的來說,整個大勢還是好的,只是這些問題應該需要盡快改進。(T121)

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